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…al menos si se habla de redes sociales. O como mínimo esa es la conclusión a la que llega Chris Anderson al leer los números de la publicidad de las redes sociales generalistas (resulta que MySpace tiene un CPM de $0.13, que hasta este blog supera por un orden de magnitud sin problemas) y compararlo con el de redes mucho más pequeñas y focalizadas sobre temas especializados…

No es que Adobe Photoshop Express sea claramente superior a rivales como Picnik, por ejemplo, pero la atención al detalle (obsérvese el ‘favicon’, en la línea de los iconos CS3 de los programas de la casa) y la imagen de marca de Adobe le dan una ventaja notable (claro que la integración de Picnik con Flickr, por ejemplo, también es un detalle a tener en cuenta)…

Como con el resto de aplicaciones realizadas con Flex, la capacidad de integrar dentro de una aplicación web elementos que hace unos años habrían resultado sorprendentes en una de escritorio es bastante espectacular. Comenta Ryan Stewart, además, que se está cociendo una versión offline gracias a Air, que muy previsiblemente será un buen ejemplo de las capacidades de la plataforma y añadirá aún más características de interfaz rica.

Nota 1. A pesar de que la web dice que es “U.S. only”, funciona perfectamente fuera de Estados Unidos. Solo hay que ser un poco creativo a la hora de teclear la “@” de la dirección de correo, puesto que la aplicación asume un teclado estadounidense. O sea que podéis probar en http://www.photoshop.com/express/index.html.

Nota 2. La captura de pantalla… está hecho con Photoshop CS2.

Repitan conmigo. 1. Los intermediarios son malos para la cartera. Tanto la del productor como la del consumidor. Buenos para la cartera del intermediario, eso sí. 2. Internet facilita la comunicación directa entre productores y consumidores. (1+2=) 3. Internet es buena para productores y consumidores, mala para los intermediarios (si me apuran, buena para los intermediarios que saben sacar provecho de la “long tail”, también).

Los últimos que se han apuntado a hacer pruebas con nuevos modelos de negocio en la red son los chicos de South Park, Trey Parker y Matt Stone, que han decidido colgar en la red todos los episodios de la serie, que pueden visionarse como toda la vida: con anuncios.

Seguro que cada anuncio visto se paga muy poco. Pero si todo va a parar a las arcas de los creadores, de buen seguro dará para pagar el hosting y producir unos ingresos más que razonables. Si yo tuviese una cadena de televisión, comenzaría a pensar en mimar más a las productoras de mis programas de más éxito…

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PS 20080325 Obviamente, todo es más fácil si uno ya tiene una serie de éxito. �xito basado, además, en el modelo televisivo tradicional. ¿Qué pasa si lo que quiere uno es lanzar una nueva serie? John August (guionista de La Novia Cadáver, Charlie y la Fábrica de Chocolate y Big Fish) cuenta en su blog cómo le está yendo con un piloto para una serie que ha hecho y que espera que llegue algún día a ser una serie web. Apunta además a la noticia de que Seth MacFarlane (Padre de Familia) se apunta al tema de las series web.

Interesante experimento narrativo el de The 21 Steps, de Charles Cumming (británico, escritor de novelas de espías y residente en Madrid), en We Tell Stories, un experimento de “ficción digital” de la editorial anglosajona Penguin que durante seis semanas va a llevar a media docena de autores a la red de manera diferente. Como mínimo, el primer experimento, resulta interesante: narrar una historia a través de un mash-up con Google Maps. Innovador (palabra que estamos poco acostumbrados a asociar con discográficas, estudios y editoriales)…

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Traducción ’sui generis’ de los diez puntos:

• Acepta las reglas de la economía de la beta
• Aprovecha las plataformas existentes
• Cambia de canal
• No te limites a entretenerles, implícales
• Monta infinitos puntos de contacto
• Haz prototipos con frecuencia
• Pasa de los ‘focus groups’ a la etnografía digital
• Piensa más allá del banner
• Hacia el encanto a través de la funcionalidad
• Escucha

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